Corso di leadership aziendale Come creare un team che lavora con autonomia e responsabilità
Guidare un gruppo significa saper trasformare obiettivi e priorità in attività chiare per ogni collaboratore.
- Affidare un’attività chiarendo risultato atteso, tempi, responsabilità e criteri di qualità
- Delegare responsabilità e non soltanto singoli compiti
- Dare indicazioni che permettano ai collaboratori di lavorare con maggiore autonomia
Questo corso insegna ai partecipanti a delegare con maggiore efficacia, definire responsabilità, dare indicazioni comprensibili, verificare i risultati e aiutare le persone a diventare progressivamente più autonome.
L’obiettivo è sviluppare una competenza concreta: saper guidare il lavoro degli altri senza dover intervenire continuamente su ogni attività e su ogni decisione.
Durante il corso i partecipanti lavorano su situazioni vicine a quelle che affrontano ogni giorno. Attività da affidare, responsabilità da distribuire, errori da correggere, feedback (un riscontro su come è andata) da dare e decisioni da lasciare al team (gruppo di lavoro) diventano materiale di allenamento. Si prova, si riceve feedback, si corregge e si riprova. In questo modo ciò che viene spiegato non rimane teoria, ma diventa un comportamento che il partecipante sa utilizzare anche fuori dall’aula.
Al termine del corso i partecipanti sapranno:
- Affidare un’attività chiarendo risultato atteso, tempi, responsabilità e criteri di qualità
- Delegare responsabilità e non soltanto singoli compiti
- Dare indicazioni che permettano ai collaboratori di lavorare con maggiore autonomia
- Definire quali decisioni possono essere prese autonomamente e quando è necessario confrontarsi
- Verificare l’avanzamento del lavoro senza controllare continuamente ogni passaggio
- Dare feedback chiari e utili a migliorare il comportamento
- Gestire un errore aiutando il collaboratore a capire cosa modificare
- Affrontare conversazioni difficili mantenendo una relazione professionale e costruttiva
- Verificare che obiettivi, priorità e indicazioni siano stati realmente compresi
- Far crescere collaboratori capaci di assumersi progressivamente maggiori responsabilità
La competenza viene allenata e misurata.
- Prima dell’inizio del percorso viene definito insieme all’azienda cosa deve saper fare concretamente un responsabile al termine della formazione.
- I partecipanti affrontano quindi una prima simulazione basata su situazioni reali e vengono osservati attraverso criteri definiti in anticipo.
- Durante il corso allenano le singole competenze attraverso esercitazioni, simulazioni e feedback.
- Al termine ripetono la prova utilizzando gli stessi criteri.
- L’azienda può così vedere in modo concreto cosa è cambiato e quali competenze sono state realmente acquisite.
- La soglia di competenza da raggiungere viene definita insieme all’azienda prima dell’inizio del corso.
Il corso è rivolto a responsabili, capi reparto, team leader (capi gruppo), coordinatori, vice responsabili, responsabili di funzione e imprenditori che gestiscono direttamente collaboratori e gruppi di lavoro.
Vuoi sviluppare responsabili capaci di far lavorare il team con maggiore autonomia e responsabilità?
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Costruiremo la formazione partendo dalle competenze che i partecipanti devono saper utilizzare concretamente nel loro ruolo.
Prima di pagarlo, controlliamo se te lo paga un fondo.
UNLEARN Competence Guarantee
Se non vedi la differenza, il percorso lo rifacciamo a spese nostre.
Il corso potrebbe essere coperto da un fondo: è una possibilità che verifichiamo prima insieme a te, non una promessa che ti facciamo adesso.